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张煜枫以肺腑之言支招“健康滨州” 他们是京城医界精英也是滨州骄子-天南地北滨州人

时间:2019年04月15日 | 作者 : admin | 分类 : 全部文章 | 浏览: 468次

张煜枫以肺腑之言支招“健康滨州” 他们是京城医界精英也是滨州骄子-天南地北滨州人

张煜枫
“当前滨州老龄化形势很严峻,65岁以上老年人占总人口的20%以上,不过缺乏一个有效的医养结合服务模式。”
“健康滨州建设刚起步,任重而道远。”
“缺乏知名专家支持。”
“优质医疗资源供给不足。”
“公立医院内涵建设急需强化。”
“高水平临床专科严重缺乏。”
……
2月1日,在推进健康滨州和临床专科建设建言献策座谈会上,听完健康滨州快速推进的成果,当滨州的短板和不足一条条陈列在面前时,17位在京滨州籍医学专家每人都有很深体会。他们与滨州市、县两级医院有过很多联系和交流,对滨州的情况比较了解,因此所提的建议非常具有针对性。

此次参加座谈会的专家都是“滨州老乡”,也是国际、国内知名专家,来自解放军总医院、武警总医院、海军总医院、解放军305医院、积水潭医院等知名医院,他们分别是王洪田、黎功、孙文兵、张修礼、李田昌、孙晓刚、苏雷、田华、陈兆军、董峰、王树贤、刘丽华、李东宝、吴健雄、王强、王树峰、田同德。还有6位专家因事未能参加。他们感触比较深的是:当前滨州医疗基础设施规模扩展迅速却缺乏足够的人才支持,人才流失严重,缺乏名医造成没有全国知名的特色专科,医院科主任管理水平较低,群众对本地医院医疗水平缺乏信任,需要进行短期、长远规划。
||引入专业“医养结合”管理团队,解决人才匮乏问题
未来医养结合应该如何去做?应邀出席的专家张丝佳介绍了浙江西店的医养结合规划模式,他们与德国一家养老康复集团合作,开展“医养康保住”合一的医养结合服务模式。副市长潘青表示,当前滨州养老形势非常严峻,65岁以上老年人占总人口数20%以上,却有缺乏行之有效的医养结合服务模式,滨州能否借鉴西店模式,选取其中一两个点进行专业设置。

张丝佳建议,硬件不是问题,关键在于人才。医养结合可以先从康复入手,占领“名医高地”,让名医带动名科,抓好医、护、康,长远上抓好医学教育、医学培训、医学研究。做好每步的规划,一步步推进。专家王洪田和王树贤也都提到这个问题,滨州人的养老意识还是比较落后,大家都不想去养老院。医学人才非常关键,一个医学人才带动一个大科室,滨州现在缺少名医,要加大培养力度。王树贤举了一个例子,他所在的医院接收从滨州来看病的患者,医疗费用每年超过一千万。因此解决“医养结合”的问题,不在于硬件怎么样,更关键的是能否引入专业的医疗团队和管理团队,解决人才匮乏的瓶颈。
||“强强联合”解决医院规模扩大人才不足难题
对于健康滨州建设和市人民医院、滨医附院、市中心医院存在的瓶颈和解决思路,各位专家结合自己专业和滨州实际都发表了意见和建议,在人才问题、医院管理、医生专业扎实度、对外交流等方面提出了建议。

解放军总医院耳鼻喉科专家王洪田建议:一是人才战略,必须重视、培养、储备、投资人才,拿他所从事的耳鼻喉科来说,滨州市耳鼻喉医生不足150人,副高以上30人,不如301医院的一个耳鼻喉科。滨医附院耳鼻喉医生老中青年龄结构不合理,市人民医院、市中心医院耳鼻喉科医生不足,最少还需要补充15名。投资吸引人才,不仅仅是工资,还有研究经费支出等。要鼓励考研究生,不要阻拦。二是强强联合,滨州医学院是滨州的名片,滨州不能放弃滨州医学院,滨州医学院也不要嫌贫爱富,搬到烟台有利有弊,滨医附院要利用好“领头羊”的优势,中心医院和人民医院要考虑怎么充分利用好滨州医学院这张“王牌”面对缺少医生和医生成长周期太长的问题,建议市中心医院和市人民医院进行强强联合,考虑合并或者组建医联体,长远看利大于弊。
同时,王洪田转述了未到场滨州籍专家王树峰、刘玉杰、马绪臣的建议,主要包括发挥好慈善总会公益平台滨州“发药点”作用,为贫困肿瘤患者免费送医送药;进行全民健康教育讲座;三家医院在医疗、教学、科研方面密切合作,进行专业力量整合,形成滨州医学的强势学科;指定人才培养计划和相关政策等。

武警总医院肿瘤科专家黎功建议,一是院级建立专科MDT(多学科协作诊疗),增强院内管理MDT团队制度。二是利用互联网技术,搭建互联网医疗,开展远程会诊项目。

海军总医院心内科专家李田昌认为,自己在业务专长、高层次心血管团队、高层次优质顶级学科团队、协作团队等方面能够帮助到滨州的健康滨州建设和医院的发展,同样建议利用远程医疗和电子病历系统解决路途奔波的难题。
||县域医院、三级医院定位要明确,医院管理制度必须健全

朝阳医院西院肝胆外科专家孙文兵近年来经常与滨州医院交流,他形容自己“经常性地接触县域医院,较深刻地理解县域医院,较深度地思考县域医院”。他感觉滨州县域医院的短板就是学术学科建设难度大,学科软实力难上加难。人才、管理、学术、文化软实力不足,人才靠天吃饭、能走则走、留人机制不厚、引人机制更薄、自培养机制尚待完善,学科管理是薄弱环节,科主任管理水平不太够,学术容易被忽略,对策是面上抓基层、基层抓学科让县医院走强,大医院合理的“闲”,通过评选滨州市领先学科,抓龙头学科,更不能越评越多,“撒胡椒面儿”,要定期进行学科评估,抓科主任管理水平和青年医师综合培养,让县域医院进入良性成长轨道。

解放军总医院消化内科张修礼表示,滨州的健康水平在省内还不太冒尖,烟台、临沂和聊城的地区医院发展都很快,滨州还有很大发展空间,应该有一个明确的定位,有短期的计划和目标,“走出去引进来”见效快,把专家请进来,利用现有的医疗资源,比如医院设备和技术人才,短期内应该能迈上一个新台阶。

阜外医院心外科专家孙晓刚言简意赅,通过自我的成长经历提出了管理制度的必要性。年轻的大夫在阜外医院,第一是准入制度,科室设置科学的准入制度,各级大夫有非常全面的培养制度,制度保证你在所有科室有轮转;第二有严格考核制度,医院会发给医生所有的量化指标,让医生清楚自我定位;第三有非常严格的奖惩制度,出了问题以后医生会被医院停掉手术,让你必须要对个人的失误有清醒的认识,换来的是医院手术非常低的死亡率。这主要就归功于管理,在于对于每一个医生的管理,只有这一点来讲,不管是县医院、地区医院,如果制度方面欠缺,哪怕全院都是博士,一点用也没有。医生需要一种珍惜他、培养他、保护他和真正扶持他的好的制度。

解放军总医院医院管理研究所专家刘丽华建议,广泛组织培训和国内外学术交流,并将成果应用于滨州医院的管理建设中,促进医院管理向国内一流的行列发展,获得最佳的工作秩序和社会效益。
||在技术的“无人区”实现突破,以全国知名特色专科提升滨州知名度

解放军305医院超声科专家王树贤认为,滨州的问题在于专业不扎实,要加强学习。他提出建议:一是科主任既要专,知识又要全面,病人千变万户,建议培养科主任的时候去每个科室轮转,三五年再定科。二是不要以学历来评估一个医生的水平,医生的能力非常重要。三是每家医院都培养几位从头到脚都能做检查的专业超声科医生。

北京中医药大学第三附院骨科专家陈兆军表示,感觉滨州老家的内涵建设、知名度、对外交流都比较弱,医院扩展的很大但人才缺乏,要扎根基层,提升医院服务能力,让病人少去外地就医。

中国中医科学院针灸医院副主任医师董峰建议,进行专题培训,掌握简便的中医特色疗法,开设特色专科,增加院内制剂,做好医院宣传工作。

北京积水潭医院手外科专家王树峰认为,医院要发展,一定要在技术的“无人区”、“交界区”求突破;在公立医院为主导的前提下,加快放开民营医疗;同时建议滨州在京医疗团作为一个品牌,整体利用效果好,比如滨州的医院刚启用时,可以邀请各位专家前去。

中国医学科学院肿瘤医院肝胆外科专家吴健雄说,医院正好是60周年,重点工作中滨州的肿瘤防治基地是其中之一。临床科室主任业务要过硬,定位很重要,各级管理要规范,要做好自我评估和考核,还要走出去请进来,有计划的培养人才。

北京医院骨科专家王强提出建议:一是常见病治疗必须阶梯化,在综合治疗手术基础上要有专长,专科能有一项达到全国领先水平,会大大提升医院知名度;二是人才评价不要搞一刀切,既要有临床人才,又要走科研人才,这样才会带动滨州医疗技术的发展。

宣武医院胸外科专家苏雷建议,首先要做的是远程医疗,然后鉴于滨州近年来人才流失较多,要从培养年轻医生着手,参加继续教育项目和住院医师规范化培训项目。

在最后接受采访时,黎功表示,今天很高兴参加这个座谈会,感谢滨州领导看望在京的滨州籍专家,我们感受到了滨州人民对在京医务人员的关切,我们生长成长于滨州,成功成就于北京,我们一定会用我们的技术去反馈滨州人民,投入到滨州健康发展的伟大征程之中,为滨州医疗事业做出应有的贡献。

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